资源，围绕延伸产业链条，完善配套产业来招商。我们先后在宁波、温州、武汉、昆山开展了专题的汽车零部件产业招商活动。在张家港开展了医药化工产业招商活动。在厦门、福州、成都开展了农产品加工产业招商活动。二是坚持以商招商。企业是市场的主体，他们对招商最有发言权，他们提供的信息最准确、最真实、最管用。我们注重发挥已经在洪湖投资的企业的积极性，主动与他们交朋友，号召他们为洪湖招商引资工作作贡献。同时，引导他们与国内外企业开展产品对接、市场对接、结成战略联盟。如我们的市妇联依托惠恒汽部公司介绍，先后引进了5家汽车零部件企业。我们依托一泰科技的介绍，引进了源泰科技项目。我们依托中兴生物柴油项目引进了新锦龙项目。这些项目都比较成功。三是坚持中介委托招商。我们大力依靠各类经济组织、社会团体、商会等，采取市场化的方法进行招商。如与武汉城市圈商会、湖北安徽商会、上海湖北商会、广东洪湖商会、湖北温州商会等中介机构建立代理招商、委托招商的合作关系，实现洪湖与中介招商机构在互利互惠基础上共同发展。如武汉城市圈商会帮助我们引进了冠景汽车部件及彩涂板项目。四是坚持亲情招商。我们大打亲情牌，充分利用老乡情、战友情、同学情吸引投资。如我们的石家庄特种电缆、乐一食品就是利用战友情引进的。我们的艺庭家具就是利用老乡情引进的。类似的例子还很多。

（四）抓招商工作的督办和考核。

一是严格过程督办。全市实行分级督办，指挥部重点负责对区域指挥部招商工作督办，区域指挥部负责对各自成员单位招商督办，同时招商引资指挥部对区域指挥部实行一季一督办，区域指挥部对成员单位、驻点组实行一月一督办。去年以来，对区域招商工作进行了6次督办，对驻点招商进行了16次督办。二是严格考核。市委、市政府已经明确规定：对年度内引进的优质工业项目，被评为招商引资工作突出贡献的单位，根据项目情况奖励10至30万元。对在招商引资一线工作积极主动且实绩显著的领导干部要提拔重用，对一般干部要优先提拔。对完不成招商任务的区域指挥部予以通报。对一年完不成任务的乡镇区办和市直部门进行通报批评，对负责人进行组织谈话，一年半完不成任务的离岗招商。重奖有功之臣，重罚庸碌之辈，增强各级各部门招商引资责任感，充分调动全社会热心参与招商引资的积极性。去年，市委市政府对有突出贡献的妇联奖励了30万元，对在招商一线表现突出的5名干部进行了提拔重用。同时对10多个单位进行了通报批评。三是强化项目过程管理。一方面坚持项目信息月研判。市招商引资指挥部每月对招商项目信息进行归纳、分析、整理，拟定需要重点跟踪项目，明确跟进措施，使信息的跟进做到有的放失；一方面坚持项目准入评审制。凡拟引进的项目必须要审定可行性研究报告，必须组织考察，必须经市委常委会或政府常务会议审议，通过后才能正式签约落户。防止问题项目落户，防止招商引资决策风险。两年来，市委市政府已经召开9次会议，专题讨论了相关招商项目。

（五）抓招商基础性工作的完善和创新。

两年来，我们不断强化招商引资的基础性工作，比如招商项目编制、招商宣传片改版、招商画册印制、招商微信公众号的建立等，这些工作对我们开展招商引资活动都起到了积极的辅助作用。

二、存在的问题和不足

两年以来，全市各地各部门围绕招商引资做了大量工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题和不足：

一是从去年底至今年5月这半年间，我市招商引资因国发〔2014〕62号文的“威力”一度陷入“半停滞”状态，虽然该文件被叫停，国发25号文发布之后的招商局面有所好转，但影响仍然十分深远；二是受我国经济整体下行影响，当前企业投资的意愿不强，企业及客商来考察的多，但实际愿意投资的

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