招商项目的数量持续增长。2014年全市共新引进项目61个，同比增长45%，在荆州遥遥领先。今年，在国际国内经济下行压力较大的情况下，元至8月，全市共引进了21个项目。二是招商项目的质量提升。去年，引进投资规模过亿元的项目31个，占项目总数的51%；今年已经引进投资规模过亿的项目13个。在国内有一定影响的项目有：华中地区最大的宗圣劳保用品项目、国内生产塑化剂规模最大的广州新锦龙投资的塑化剂项目、国内知名的汽车部件生产企业江苏恒佳通投资的汽车部件项目、国内知名的汽车部件生产企业广州华骏达投资的汽车部件项目、国内最大的肉制品深加工出口企业苏州和义投资的食品深加工项目、全球最大的纤维地毯生产企业广东琅日地毯投资的地毯项目、上市公司华工科技投资的医药健康产业园项目等。三是招商项目的外向度大幅提高。新引进项目的投资主体中，省外企业和武汉企业明显增多，其中省外企业投资的项目达28个，武汉地区企业投资的项目达22个，已经形成了外地企业占主流的局面，洪湖作为产业转移示范区的区位优势逐渐显现。四是招商项目产业集聚效果显著。引进的项目中汽车零部件制造产业类项目达19个，呈爆发式增长之势，我市向“打造中部地区最大的汽车零部件制造基地”的目标迈出了坚实的一步。装备制造类项目达15个，进一步壮大了我市的传统产业版块。医药化工类项目12个，并初步形成产业链条。

两年以来，我们主要做了以下几个方面工作：

（一）抓招商引资工作体制、政策的研究和调整。

在市委市政府的领导下，在全体市“四大家”领导的支持下，我们建立了区域招商的大体制。市里成立了由市委书记任政委、市长任指挥长的招商总指挥部，将国内经济相对发达的地区划分为苏沪、浙南、浙北、粤南、粤北、汉南、汉北、海西、成渝、环渤海等10个重点招商区域，每个区域成立由三名市“四大家”领导挂帅，10家左右单位和部门组成的区域招商指挥部，同时在10个招商区域的重要城市派驻小分队，由全市119家单位和部门编队的区域专班和近30名年轻干部派驻的驻点专班共同组成我市强大的招商阵容，在招商过程中，区域专班招商和小分队驻点招商实行点面互动，相互策应，在招商的重点区域实行拉网式、地毯式的信息搜索，进行“立体式一体化”作战，获取了大量的信息。与此同时，我们根据形势的变化，及时研究调整招商政策，保证了政策的优惠性和对投资者的吸引力。尤其是去年底国发[2014]62号文件出台后，我们积极为市委市政府当好参谋，冷静应对，灵活推进，稳定了投资者的情绪，坚定了投资者的信心。

（二）抓招商活动的开展。

一方面积极组织小分队招商活动。我们根据荆州市委的要求，灵活务实安排好市委、市政府主要领导每月的外出小分队招商活动。同时，按照市委市政府提出的硬性要求，协调各分指挥部指挥长、副指挥长及指挥部成员单位每月外出开展招商活动。很多区域指挥部做到了指挥长每月5天外出招商，成员单位每月10天外出招商。全市招商引资工作呈现全天候、常态化的状态。我们的很多指挥部、驻点组多次在所在区域组织推介活动，参加产业招商对接活动，深入目标企业做工作，思路清晰，精神可佳，效果明显。另一方面积极组织集中签约仪式。组织签约仪式是我们营造氛围、鼓舞士气、检阅成绩的有效形式。去年，我们先后组织了4次集中签约活动。今年，我市于7月24日组织召开全市第一次集中签约仪式，共签约项目16个。

（三）抓招商方式方法的坚持和创新。

一是坚持产业招商。我们围绕确立的汽车零部件、石化装备、农副产品、医药化工等支柱产业，立足新滩新区、洪湖开发区和府场曹市石化装备产业园三大园区现有产业基础优势，进行特色化、差异化产业招商，重点以园区现有骨干企业为龙头，有机整合企业要素

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