三是开展经常性思想工作。为了创造心顺气畅的和谐内部环境，我院坚持了领导与部属、同事与同事之间的经常性的交心谈心活动。当干警工作出现失误、生活出现失意、情绪出现失常时，领导和同事都能及时与其谈心，解开思想疙瘩。与部属谈心是院领导和各单位主要负责人的一项重要的日常工作。庭务会制度是我院开展经常性思想工作的另一重要载体。我院各单位，每月至少要召开一次庭务会，由单位主要负责人讲评和布署工作，表扬好人好事，批评不良倾向，使全体干警始终感觉到组织的关怀和组织的监督。我院还持续开展了多种形式的个人修养教育。教育干警在司法活动中，遵守司法礼仪；在与领导交往时，摆正个人位置；在与同事往来时，注重尊重和支持；在日常生活中，注重诚信和关心。
四是开展“争先创优”活动。为了调动全院干警的工作积极性，高标准地完成工作任务，我院坚持开展“争先创优”活动。把培养高素质队伍，提供高质量服务，争当高层次先进作为目标，努力实现队伍建设有新面貌，审判质量有新提高，行政管理有新进步，调研工作有新成效，司法为民有新举措，全面建设有新发展。全体干警紧盯目标，全力做好工作，形成了上下同心，相互竞争的良好局面。我院把“争先创优”活动与树立正面典型、弘扬正气结合起来，为“争先创优”活动注入了活力。两年来，我院大力宣扬了“守责如山，高洁如莲”的信访能人、立案庭庭长董江平，“爱岗敬业、无私奉献”的和谐先锋、大同法庭庭长张红和“铁肩担道义”的刑一庭、“一心为民”的大同人民法庭等先进个人和单位，为全院干警树立了榜样，为各单位树起了标杆，激发了全院干警 “争先创优”的积极性。
（三）加强队伍管理，增强队伍的战斗力。
我院结合队伍管理实际，不断完善管理措施，将从严治院、从严治警落到实处。
一是完善干部管理机制。我院建立并不断完善了目标管理考评机制。成立了考评专班、制定了考评办法，明确了工作的总目标，并将总目标分解为共同目标和各单位的特有目标，按考评到人的要求，每半年进行一次分值量化考评，将考评结果作为衡量个人和单位工作业绩最重要的依据，与个人的评功评奖、晋职晋级挂钩，与单位的评先挂钩，实现了奖优罚劣，营造了“干好干坏不一样”、“干与不干不一样”的良好工作氛围。我院按照德才兼备，任人唯贤和公开、公正、公平的原则选用优秀中层干部，每选拔任用一名干部，都必须经过个人述职、群众评议和党组表决。两年来，我院有7名优秀中层正职以上干部得到了提拔和重用。我院建立健全了领导责任制，明确了院领导的工作职责，合理、明确地进行了分工，每名院领导的工作业绩与所分管单位的目标管理考评结果挂钩；明确了各单位主要负责人的工作职责，其工作业绩与本单位的目标管理考评结果挂钩；坚持了院领导和各单位主要负责人“一岗双责制”，把管人、管事统一起来。
二是建立“执法档案”。为了加强队伍管理长效机制的建设，提高司法水平，我院为所属各单位和全体干警建立了“执法档案”和业绩档案，将单位和个人的基本情况、工作情况、考核情况、奖惩情况等，以档案的形式记录下来，从而形成了对各单位和个人的监督评价体系，以此作为衡量单位和个人工作成绩优劣和实
